Gérer ses projets et réussir
ATELIER - 2 jours

Aujourd'hui, les entreprises ont de moins en moins de personnel cadre spécialisé pour prendre en mains la gestion des projets d'amélioration. Ces projets sont confiés aux gestionnaires des opérations concernées ou à du personnel technique qui doivent, en plus de leurs tâches courantes, les réaliser avec des ressources qui ne sont pas toujours sous leur juridiction. Cet atelier permet au chargé de projet d'utiliser la démarche de gestion de projet, de bien définir son mandat et de cadrer son rôle, ses responsabilités et son niveau d'autorité, de manière à garantir l'atteinte des objectifs. Il est aussi amené à utiliser de nouveaux outils pour mieux préparer sa stratégie et pour accroître l'implication des membres de l'équipe afin de maximiser les résultats.

OBJECTIFS
GÉRER UN PROJET ET DIRIGER LES PERSONNES QUI Y SONT RATTACHÉES.

Au terme de cet atelier , les participants seront aptes à :
. utiliser la démarche de gestion propre à la réalisation d'un projet en équipe;
. préciser et valider le mandat et les objectifs d'un projet;
. établir les responsabilités et les tâches d'un chargé de projet, selon le mandat, afin de maximiser l'atteinte des résultats.

CONTENU
Concepts de base :
•  définition d'un projet;
•  distinction entre gestion par projet et gestion de projet en équipe;
•  concept de productivité dans la gestion de projet;
•  la démarche de gestion de projet;
•  la gestion du risque.

Planifier, organiser et contrôler :
•  le chargé de projet : rôle, responsabilités, autorité et tâches de gestion;
•  mandat, objectifs et variables inhérentes à considérer : (clients, ressources, contexte   économique et
   politique, contraintes, etc.);
•  outils de planification et de contrôle dans la gestion de projet : graphique de Gantt.

Diriger :
•  travail d'équipe et communication;
•  style de gestion et son impact dans la gestion de projet;
•  réunion de projet.

DÉROULEMENT
L'atelier est élaboré de façon à permettre aux participants d'expérimenter plusieurs étapes de la gestion de projet tout en considérant les personnes qui composent l'équipe de réalisation. Au cours de l'atelier, les participants auront l'occasion de travailler sur un de leurs projets afin d'en déterminer le mandat, les objectifs et la structure. De façon optionnelle, ils pourront aussi choisir une demi-journée de coaching pour assurer l'intégration des concepts et pour traiter les difficultés particulières anticipées.

PARTICIPANTS (maximum 12)
Toute personne qui a à gérer un projet.

N.B. - Les participants sont invités à apporter tout le matériel relatif à un projet (présent ou passé) qu'ils auront à utiliser au cours de cet atelier ..